J'aide les entreprises à se structurer
Mes services
J’accompagne les entreprises et organisations qui ont besoin de structure, de clarté ou d’un appui stratégique, sans nécessairement embaucher à temps plein. Je ne remplace pas l’entrepreneur ou l’équipe. Je crée de la clarté, de la structure et de la capacité d’action.
Consultation ponctuelle
Pour débloquer une situation, prendre une décision importante ou structurer un enjeu précis.
Exemples :
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Clarifier un modèle financier ou la rentabilité
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Structurer les opérations ou les processus
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Valider une stratégie de croissance
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Mettre en place des outils de gestion
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Préparer une décision d’investissement
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Optimiser l’organisation interne
Format flexible : quelques heures à quelques semaines selon le besoin.
Direction des opérations
(temps partiel)
Pour les entreprises en croissance qui ont besoin d’un bras droit stratégique et opérationnel, sans recruter un poste permanent.
Je peux intervenir sur :
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La structuration des opérations
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La planification stratégique et financière
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La gestion de projets clés
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La mise en place d’indicateurs de performance
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L’optimisation des processus
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Le pilotage de la croissance
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Le soutien au dirigeant dans la prise de décision
Mandats généralement de 1 à 12 mois, à temps partiel.
Qui suis-je ?
Je suis consultante en stratégie, finances et opérations, avec un parcours ancré dans l’entrepreneuriat et la gestion.
Au fil des années, j’ai accompagné de nombreuses entreprises et organisations dans des contextes de croissance, de transformation ou de structuration, en intervenant autant sur les enjeux financiers que sur les opérations et la prise de décision stratégique.
J’ai moi-même lancé et géré des projets entrepreneuriaux. Cette expérience terrain influence profondément ma façon de travailler : je comprends la réalité des dirigeants, les contraintes quotidiennes et les arbitrages nécessaires pour faire évoluer une organisation.
Mon expertise s’est développée à l’intersection de la stratégie, des opérations et des finances — trois dimensions qui doivent rester alignées pour soutenir une croissance saine et durable.
Exemples d'interventions
Structuration et croissance
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Accompagnement d’une entreprise en croissance pour structurer ses opérations et soutenir le dirigeant dans la gestion quotidienne.
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Mise en place d’outils de pilotage financier permettant de mieux anticiper la rentabilité et les besoins de trésorerie.
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Clarification du modèle d’affaires et des priorités stratégiques avant une phase d’expansion.
Optimisation financière
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Analyse de rentabilité et identification des leviers d’amélioration des marges.
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Structuration d’outils de prévisions financières pour soutenir la prise de décision.
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Accompagnement dans la compréhension des états financiers et du modèle économique.
Organisation et processus
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Diagnostic organisationnel et recommandations pour améliorer l’efficacité interne.
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Mise en place de processus et rôles clairs dans une équipe en croissance.
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Structuration de projets stratégiques et accompagnement à leur mise en œuvre.
Organismes et impact social
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Diagnostic organisationnel et accompagnement stratégique d’organismes en développement.
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Clarification des rôles, de la gouvernance et des priorités opérationnelles.
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Soutien à la planification financière et à la structuration des activités.