J'aide les petites entreprises à se structurer
Mes services
Gestion de projet
Structuration, planification et suivi de projets.
Planification financière (hors comptabilité)
Analyse des flux financiers, calcul de coûts de revient, création de budgets, de prévisions financières et outils de pilotage pour maximiser la rentabilité.
Optimisation des processus
Diagnostic et simplification des activités clés pour gagner en efficacité et réduire les coûts.
Qui suis-je ?
Bonjour ! Je suis Maxellende Pycke, passionnée par l'accompagnement des entrepreneurs et des dirigeants de petites entreprises. Mon parcours professionnel et entrepreneurial m'a permis de développer une expertise solide en gestion de projet, planification financière et optimisation des processus. Mon objectif est de t'aider à gagner en efficacité, à optimiser tes opérations et à atteindre tes ambitions grâce à des actions tangibles et mesurables.
Pourquoi me faire confiance ?
Parce que je sais agir vite et bien : J’analyse tes besoins, identifie tes blocages et propose des solutions simples et efficaces.
Parce que je m’adapte à ta réalité : Chaque entreprise est unique, et mes stratégies sont conçues sur mesure pour répondre à tes objectifs.
Parce que j’apporte du concret : Pas de bla-bla, mais des résultats visibles : des processus optimisés, des projets structurés et une gestion simplifiée.
Parce que je vise un impact long-terme : Mon but ? T'aider à reprendre le contrôle, économiser du temps et propulser votre entreprise là où tu veux qu’elle aille.
Exemples d'interventions
Ponctuel et rapide
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Gestion de projet :
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Structuration d’un projet (plan d'action simplifié).
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Formation rapide à l’utilisation d’outils collaboratifs.
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Planification financière :
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Diagnostic de la trésorerie et propositions d’amélioration.
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Budget ou prévisionnel financier simple.
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Optimisation des processus :
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Analyse rapide d’un processus interne.
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Recommandations pratiques pour simplifier une tâche ou une activité.
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Ponctuel et complexe
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Gestion de projet :
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Plan de projet et échéancier complet.
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Création d’un tableau de bord automatisé.
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Planification financière :
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Élaboration d’un tableau de bord financier.
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Budget ou prévisionnel financier complexe.
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Optimisation des processus :
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Création d’un processus standardisé pour une activité clé.
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Automatisation simple à l’aide d’outils gratuits ou peu coûteux (Zapier, Google Sheets).
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Soutien régulier
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Gestion de projet :
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Pilotage d'un ou plusieurs projets en continu.
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Suivi hebdomadaire des équipes et priorités.
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Planification financière :
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Mise à jour mensuel de budget ou prévisionnel.
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Accompagnement dans la préparation de demandes de financement/subventions.
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Optimisation des processus :
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Diagnostic global et plan d’action annuel.
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Mise en œuvre de plusieurs solutions pour automatiser les tâches répétitives.
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Formation des équipes aux outils.
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